Meerwaarde

Als kmo-piloot geef ik je een totaalbeeld van je mogelijkheden en de daaraan verbonden risico’s. Bij een aanwerving, bijvoorbeeld. Een overname, een investering, of indien je je afvraagt of je wel goed bezig bent rekening houdend met waar je naartoe wil met je bedrijf… Op korte én lange termijn en afgestemd op de richting die jij uit wilt. Of je nu gas wilt geven, je snelheid aanhouden of van plan bent een versnelling lager te schakelen.

Ja ok, Yvan. En hoe vertaalt zich dat in de praktijk? Terug naar onze zaakvoerders van daarnet.

Eenmaal, andermaal…

Voor onze zaakvoerder met zijn twee vennootschappen had de verkoop van zijn vastgoed enkele nadelen op gebied van BTW. Zijn boekhouder raadde het dan ook af – en vanuit zijn vakgebied had hij groot gelijk. Maar die nadelen op korte termijn waren relatief als je ze in een groter kader zag. Een kader dat zijn boekhouder niet had. Een verkoop was dus zeker het overwegen waard. Tegelijk stippelde ik in overleg met hem en zijn boekhouder een vennootschapsstructuur uit, afgestemd op de toekomst.

Slim geschakeld

Samen met onze knokkende zaakvoerster nam ik de bedrijfsprocessen onder de loep. En gaf ik haar een duidelijk zicht op de opties die ze had. Er staat nu een structuur op poten die haar toelaat het wat rustiger aan te doen. Zonder dat ze zich zorgen hoeft te maken over de rendabiliteit. Ze heeft nu ook veel meer inzicht in de punten waarmee ze invloed kan uitoefenen op het resultaat. Waardoor efficiënter gewerkt kan worden.

Versnelling lager

En de zaakvoerder van de KMO van vijftig man? Die heeft de keuze gemaakt die overeenkwam met de richting die hij uitwilde. Ik maakte een vergelijkende studie voor scenario A en B die hem toonde waar die weg hem over vijf, tien en vijftien jaar zou brengen. Je bent nu 50, je hebt nog een tien à vijftien jaar voor de boeg. Wil je er nog eens vol voor gaan en neem je de risico’s erbij? Of bouw je liever een  aantal zekerheden in?  Hij ging voor het tweede. Merci dat je mij tegen mezelf hebt beschermd. Het was die sturing, die focus op de menselijke kant van zijn beslissing, die hij miste.